組織戰略能力構建實戰導師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    戰略與領導力: 《企業教練領導力實踐》 《BLM模型-戰略解碼與執行》 《合伙制頂層設計與激勵模式》 《集團管控模式與流程體系建設》 《管理執行力系統構建》 人才戰略與發展: 《企業差異化人才戰略》 《訓戰結合—聚焦戰略人才培養模式》 《學習標桿:以奮斗……
  • 邀請費用:
    20000元/天(參考價格)
合伙制頂層設計與激勵模式

2021-08-04 更新 90次瀏覽

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  • 所屬領域
    企業戰略 > 股權激勵
  • 適合行業
  • 課程背景
    為傳承企業核心價值觀,構建完善的企業管理系統,促進公司在治理結構、企業戰略方向、經營績效、資本運作等領域價值最大化,從而實現自身人力資本價值的放大。通過建立合伙人激勵機制,充分調動和發揮員工的積極性、創造性和工作激情,吸引、激勵和留用核心人才,提升公司的核心競爭力,支撐公司戰略發展。
  • 課程目標
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    企業負責人、中高層管理者
  • 課程大綱

    第一講  合伙人機制頂層邏輯

    1.企業經營環境重重挑戰解析;

    2.為什么管人的和被管的人都很郁悶;

    3.合伙制-企業成長金鑰匙;

    4.合伙制頂層涉及到企業治理結構、戰略管理、商業模式、經營績效、企業文化等管理系統。

    第二講   合伙人機制管理模型

    1.合伙人激勵機制模型;

    2.合伙人管理機制模型;

    3.合伙人內在邏輯框架。

    第三講  合伙人機制激勵原則

    1.構建企業短中長期激勵體系;

    2.構建基于崗位特性、業務現狀以及資本規劃的差異化激勵策略;

    3.遵循聚焦整體協同、關注核心人才、適宜易操作機制的原則。

    第四講  合伙人類別及其定義   

    1.內部合伙人5類(合伙人晉升路徑);

    2.外部合伙人2類(價值貢獻)。

    第五講  合伙人的權利與義務

    1.業務合伙人權利和義務;

    2.事業合伙人權利和義務;

    3.管理合伙人權利和義務;

    4.榮譽合伙人權利和義務;

    5.永久合伙人權利和義務;

    6.外部合伙人權利和義務。

    第六講  合伙人管理機構及其職責

    1.合伙人管理委員會原則及成員;

    2.管理委員會職責;

    3.合伙人會議組織及實施。

    第七講  合伙人準入及退出機制

    1.合伙人準入標準;

    2.合伙人準入程序;

    3.合伙人調整機制。

    第八講  合伙人五類激勵模式設計

    1.五類激勵模式;

    2.根據產業發展與激勵導向的合伙人激勵模式;

    3.股權激勵模式框架;

    4.股權激勵模式設;

    5.期權激勵模式設計;

    6.分紅權激勵模式設計;

    7.利潤分享激勵模式設計;

    8.跟投激勵模式設計;

    9.附件-合伙人各類激勵模式文本、工具。

    第九講  合伙人約束機制與風險控制

    1.建立風險控制組織、流程及報告控制體系的合伙人風險控制框架;

    2.合伙人準入約束機制。

    第十講  合伙人機制實施與復盤

    1.支撐配套的合伙人機制落地實施的運用工具;

    2.合伙制激勵計劃周期性閉環實施,階段性復盤總結;

    3.附件-合伙制激勵計劃周期性閉環圖譜。


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