組織戰略能力構建實戰導師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    戰略與領導力: 《企業教練領導力實踐》 《BLM模型-戰略解碼與執行》 《合伙制頂層設計與激勵模式》 《集團管控模式與流程體系建設》 《管理執行力系統構建》 人才戰略與發展: 《企業差異化人才戰略》 《訓戰結合—聚焦戰略人才培養模式》 《學習標桿:以奮斗……
  • 邀請費用:
    20000元/天(參考價格)
集團管控模式及流程體系建設

2021-07-09 更新 147次瀏覽

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  • 所屬領域
    企業戰略 > 集團管控
  • 適合行業
  • 課程背景
    集團公司是企業發展壯大過程中必然的選擇,逐漸向集團管控的集團化經營模式轉變。因此,集團管控問題也是企業成長必然遇到的問題。問題在于集團公司結構的企業必須聯合成一個整體的這些企業,可以創造比單獨運作更多的效益。集團管控在促進集團內部協同效應發揮的內部資源整合,以及作為保障協同效應實現的規范管理和有效管控。本課程從集團管控實操型的整體框架、管控流程、制度、方法、工具等角度進行系統的剖析,針對實操方法、工具運用的背景和適應性通過典型案例研討。
  • 課程目標
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    企業董事長、總裁及中高層管理人員
  • 課程大綱

                課程大綱

    一、集團管控體系建設邏輯

    1、集團管控基于戰略發展需要、管理要求、風險防范、效率提升等因素;

    2、戰略導向的集團管控體系建設;

    3、集團業務模式梳理及組織流程優化;

    4、集團戰略決定管控結構;

    5、靜態管控體系和動態管控體系設計要素。

    二、集團管控組織結構

    1、集團管控層級及定位設計;

    2、集團組織機構設置及其定位;

    3、專業委員會機構設置及職責定位。

    三、集團管控四類模式設計

    1、管控模式設計包括三項主要內容;

    2、管控模式設計四類型;

    3、集團靜態管控實現四類途徑;

    4、集團管控模式演變;

    5、集團管控模式調整標準。

    四、集團管控母子公司授權流程體系設計

    1、母子公司授權體系建設思路;

    2、母子公司授權調整機制。

    五、集團總部與分子公司職責定位及交互界面

    1、母子公司核心管控職能定位;

    2、母公司層面橫向協同界面設計;

    3、分子公司管轄職能定位。

    六、集團管控落地實施閉環流程體系

    1、集團動態管控四類途徑;

    2、戰略管理是集團母子管理的核心,計劃和預算管控是管理控制系統的基礎;

    3、戰略管控,集團擁有戰略制定權和審批權,子公司只有戰略建議權和實施權;

    4、運營管控,集團擁有重大事項決策權和運營監控權,子公司擁有權限內的自主經營權;

    5、預算管理體系是企業整體規劃和動態管控的管理方法;

    6、考核結果與經營層激勵機制相結合,實現集團對分子公司的經營業績管理;

    7、經理人評價體系及運作流程。

    七、集團管控體系實施風險管理流程設計

    1、集團母公司各風險管理流程內控手冊設計與運用;

    2、風險管理流程體系設計。

    八、集團管控落地流程機制建設與運用

    1、決策機制;

    2、督辦機制;

    3、匯報機制;

    4、協同機制;

    5、創新孵化機制。


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