組織戰略能力構建實戰導師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    戰略與領導力: 《企業教練領導力實踐》 《BLM模型-戰略解碼與執行》 《合伙制頂層設計與激勵模式》 《集團管控模式與流程體系建設》 《管理執行力系統構建》 人才戰略與發展: 《企業差異化人才戰略》 《訓戰結合—聚焦戰略人才培養模式》 《學習標桿:以奮斗……
  • 邀請費用:
    20000元/天(參考價格)
企業差異化人才戰略

2021-07-09 更新 132次瀏覽

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  • 所屬領域
    人力資源 > 非人力資源
  • 適合行業
  • 課程背景
    為提升企業人才核心競爭能力,承接企業戰略,成為企業戰略推動者、文化傳承者及組織能力提升的設計師。能夠確保企業實現戰略目標,從企業發展戰略、企業家視角培養企業人才管理能力、打造企業差異化人才戰略競爭力。
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    企業總裁、中高層、人力資源負責人
  • 課程大綱

    目的:21世紀的戰略人力資源領域,有那些前沿的理論、觀點、方法及工具。本課程結合老師20年大型企業人才管理實戰經驗,國內外知名企業人才戰略經典案例,提煉總結出人才管理如何承接企業戰略、推動戰略實施、企業價值觀傳承及組織能力提升。從企業經營發展、企業家視角如何打造企業獨特的差異化人才戰略,構建差異化人才管理體系,提升企業人才戰略視野及管理能力,從而能夠實現企業差異化人才管理的核心競爭能力。

    授課對象:企業負責人、中高層管理者及人力資源管理者

    授課時數1天,6小時/天;或2天

    授課方法:理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

    課程大綱:

    一、企業如何實現戰略人力資源管理

    1、企業值得思考問題:管理能力與盈利能力;

    2、人才戰略承接CEO最關心的三件事;

    3、組織能力模型構建及運用;

    4、組織能力匹配不擋的結果及應對措施;

    5、基于組織發展的人力資源戰略定位-組織智慧。

    二、戰略引領人才管理

    1、人才管理是戰略執行的關鍵成功因素;

    2、人才管理差異化核心;

    3、人才管理差異化發展路徑;

    4、人才管理差異化策略;

    5、CEO人才管理五步模型。

    三、企業戰略能力界定

    1、戰略能力是確定人才管理的戰略重點的基礎;

    2、企業人才戰略管理4張黃金地圖;

    3、戰略決定組織能力 

    4、組織能力構建

    5、界定核心競爭力、戰略能力、組織能力。

    四、戰略性崗位人才管理

    1、戰略起點是客戶,不是競爭對手;

    2、構建企業客戶價值主張、能力體系、產品服務組合體系;

    3、CEO關鍵工作-抓關鍵少數;

    4、識別戰略性崗位目的;

    5、人才戰略4A模型;

    6、C會議-機制制定與運用;

    7、人才盤點CEO思考三維度;

    8、戰略崗位兩大核心。

    五、CEO人才管理責任

    1、CEO人才管理六項責任;

    2、戰略性人力資本規劃流程設計。

    六、差異化人才管理體系構建

    1、人才發展、學習發展、組織發展;

    2、管理者學習地圖;

    3、組織發展;

    4、未來組織最重要的使命-賦能;

    5、組織冰山的多元化人才生態體系;

    6、人才管理體系關鍵要素5P模型;

    7、差異化人才管理體系構建過程。

    七、人才管理價值評估

    1、人才管理三項衡量指標;

    2、人才管理評估四維度。


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