職業培訓師、咨詢師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    塑造陽光心態——情商管理 有效溝通 玉不琢不成器——職業塑造 化干戈為玉帛——有效溝通 人心齊泰山移——團隊管理 上下同欲者勝——全員營銷 化干戈為玉帛——有效溝通 職場情商 管理提升 職業精神
  • 邀請費用:
    10000元/天(參考價格)
管理者七項修煉

2019-06-05 更新 237次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 管理技能
  • 適合行業
    銀行證券行業 政府機關部門 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業
  • 課程背景
  • 課程目標
    認識領導、領導力與領導藝術,理解影響力的來源,學習并較好的掌握管理藝術; 學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務; 掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提升工作士氣; 了解培養人才的重要,并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練; 能夠以經營自我的觀念面對管理工作,使自己配合企業腳步不斷提升,共創雙贏局面; 系統掌握中層管理方法,培養職業化工作態度,提升執行能力; 掌握執行內涵,了解并掌握戰略執行平臺、執行的文化和執行所需要的技能; 加強時間管理與有效溝通,杜絕“忙亂的經理”,提倡“高效的經理”; 掌握目標與績效管理流程與管理方法,學會目標有效分解并激勵員工有效達成; 掌握有效授權、教練下屬的方法和技巧,建立良性的人才梯隊; 了解中層管理的角色定位,建立職業感責任感,提升中層干部自我管理能力; 發揮組織效能,以團隊力量完成企業目標。
  • 課程時長
    四天
  • 適合對象
    企業中高層管理者
  • 課程大綱

    修煉一:目標管理與計劃執行

    什么是目標管理,目標與目標管理是什么關系

    為什么要首先確立目標

    確立目標的原則是什么

    確立目標的依據是什么

    確立目標的方法是什么

    如何通過制訂計劃和執行計劃確保目標實現

    如何為下屬制定目標

    執行力不強的原因

    執行是個系統過程

    如何面對“任務黑洞”

    如何消除執行阻力?

    提升執行力四十八字真經

    高效執行六步曲

    修煉二:有效溝通與領導藝術

    為什么溝通如此重要?

    為什么許多工作被“卡”住了?

    要建立無邊界組織,你需要具備什么能力?

    你具備良好的協調能力和溝通技巧嗎?

    有效溝通基本要素

    有效溝通七步曲

    與上級溝通的技巧

    與下屬溝通的技巧

    與平級溝通的技巧

    與陌生人第一次見面溝通的技巧

    有效溝通三大法則

    領導力與領導行為

    領導風格及行為能力

    領導力主要來源

    妥善運用職位權力

    領導力360模型

    領導力提升方法論

    修煉三:時間管理與效能提升

    時間都去哪里了?

    時間的兩大特征

    時間管理演變史

    有效利用時間的原則

    時間分析方法:工作時間記錄法

    奇妙的80/20法則

    第二象限工作法

    ABC分類法

    養成良好的時間管理習慣

    做個會議高手

    強化5S管理

    修煉四:團隊建設與文化塑造

    什么是團隊

    成功團隊具有哪些特征

    讓高素質的員工取代“臭皮匠”

    如何建立有效的團隊

    建設團隊的四條途徑

    如何處理團隊沖突

    團隊建設離不開文化塑造

    文化的基本架構

    文化的主要作用

    塑造積極文化的基本方法

    修煉五:高效激勵與有效授權

    人才的價值應體現在技能上

    管理者要通過輔導主動提升員工的各項技能

    管理者輔導員工的一套“組合拳”

    有效輔導的技巧及建議

    激勵需要解決的問題

    四大激勵理論

    激勵的靈丹妙藥——職業生涯規劃

    授權行為的基本要素

    授權的四種方法

    授權檢查與控制

    為什么授權會失敗

    修煉六:績效管理與數據分析

    績效評估中的困境

    如何為下屬設定績效標準

    績效管理基本框架

    績效管理的方法——平衡記分卡法

    如何進行績效面談

    正確的決策建立在準確的數據統計和分析基礎之上

    為什么許多人都不喜歡做數據統計

    沒有數據,中層管理者如何區分員工

    沒有數據,中層管理者如何做出決定

    要堅持用數據說話

    數據統計與分析的幾種方法

    修煉七:職業定位與自我提升

    中層經理的角色定位

    中層經理的核心價值

    中層經理在企業中的位置

    中層經理的主要工作職責

    中層經理是高層經理的替身

    中層經理常見誤區和陷阱

    中層經理成功的五個商數

    管好自己的時間

    管好自己的情緒

    管好自己的權力

    管好自己的金錢

    管好自己的健康

    管好自己的習慣

    (備注:1、上述課綱為通用簡要模板,具體課綱可根據客戶需求制定;2、七大模塊相互關聯,亦可獨立;3可以根據客戶需求,強調重點模塊。)


    課程標簽:通用管理、管理技能

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