人力資源落地專家、培訓專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    現代企業規范化管理整體解決方案 中層主管核心管理技能訓練 優秀員工的選用育留 目標與績效管理 如何制定更具有激勵性的薪酬方案 組織優化與崗位分析 授課風格: 案例豐富、實戰、實用、實效
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
優秀員工的選用育留

2019-07-04 更新 244次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 管理技能
  • 適合行業
    醫療衛生行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 教育培訓行業 其他
  • 課程背景
    優秀員工是創造企業價值的源泉,優秀員工的選、育、用、留是企業人本管理的核心。具備先進的人才理念,制定科學的人才戰略,掌握正確的員工選、育、用、留方法,是現代企業家致勝商場的法寶。本課程將告訴您如何讓優秀員工心甘情愿地為您工作,如何讓企業成為“人才吸鐵石”
  • 課程目標
    告訴你一整套實用的中國式的用人方略!
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理、研發經理、銷售經理、市場經理、生產經理、財務經理等
  • 課程大綱

    第一講管理者必備的人才理念

    1.引言

    2.人才是創造價值的源泉

    3.管理者必備的十大素養

    第二講管理者必知的人才戰略

    1.戰略選擇

    2.戰略原則

    3.戰略核心

    第三講如何選拔人才

    1.制定明確的人才標準

    2.堅持科學的選才程序

    3.讓公司成為“人才吸鐵石”

    第四講如何培育優秀人才

    1.培育最有潛質的人

    2.人才培育的三個層次

    3.人才培育的三個重點

    第五講如何用好優秀人才(一)

    1.用最合適的人

    2.用人之長避人之短

    3.高效激勵

    第六講如何用好優秀人才(二)

    1.理清個人愿景

    2.建立共同愿景

    3.強化愿景

    第七講如何用好優秀人才(三)

    1.任人為賢以績淪人

    2.高薪高效多效多得

    3.重獎重罰賞罰分明

    4.公平競爭優勝劣汰

    第八講如何用好優秀人才(四)

    1.日清日省日新日高

    2.天天激勵快樂工作

    3.贊美常有小獎常發

    第九講如何用好優秀人才(五)

    1.獎懲二八率

    2.陶行知的育人方法

    3.南風法則

    第十講如何留住優秀人才

    1.滿足人才不斷增長的需要

    2.案例:

    3.建立事業共同體

    4.留住人才的三個策略


    課程標簽:通用管理、管理技能

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  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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