中小企業問題專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    ☆培訓基層課程: 1.新員工的晉升之路 2.陽光心態需要有效的激勵和輔導 3.塑造職業化素養——打造核心競爭力 4.塑造高效執行力 ☆訓練中層課程: 1. 中層管理者的溝通“藝術” 2.中年的中層“危機” 3.中層管理……
  • 邀請費用:
    12000元/天(參考價格)
高績效團隊建設

2021-08-09 更新 31次瀏覽

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  • 所屬領域
    領導力 > 團隊建設
  • 適合行業
  • 課程背景
    隨著市場環境的演變,我們很難再依靠“機會”“資源”或者“運氣”來僥幸獲勝,企業必須依靠高績效的團隊來取勝。但企業發展到一定階段后,開始出現團隊成員消極被動,缺乏進取心;成長速度遲緩,思想和工作產生惰性;缺乏執行力,業績難以突破。這些嚴重影響了企業的發展戰略和市場份額。在日愈嚴峻的市場競爭下,我們要重新審視“團隊的概念”,強調“團隊”的作用,提高團隊“工作效能”,提升企業“競爭力”,從而開啟新的征程。
  • 課程目標
    (一)幫助學員理解“團隊”與“團伙”的區別; (二)幫助學員掌握團隊的管理風格及管理分類; (三)幫助學員掌握團隊的管理方法和溝通技巧。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    各部門主管,儲備干部,基層員工
  • 課程大綱

    (一)“團隊”不等于“團伙”
       (1)團隊的標準定義;
       (2)團隊管理的分類;
       (3)團隊精神的本質?!?/p>

    (二)錯誤的管理理念

           (1)“一視同仁”的管理;

           (2)“大家都是好兄弟”;

           (3)做“老好人”;

           (4)團隊沒“我”不行;

           (5)下屬對“我”視而不見。

    (三)團隊的溝通障礙

     (1)明確溝通的定位;
     (2)影響溝通的四個原因;

     (3)溝通的六個障礙;

           (4)打破溝通障礙。

    (四)改善的團隊氛圍

           (1)錯誤的團隊文化認知;

           (2)團隊氛圍管理的定義;

           (3)創新的團隊邏輯;

           (4)創新的團隊外貌;

           (5)創新的團隊成員定位。

    (五)我們需要一個“新”的領導人

           (1)為什么團隊缺乏“執行力”;

           (2) 做一個有“影響力”的領導人;

           (3)“新”領導人要做的7件事;

           (4)“完善的程序”是執行力的保障。

        

    備注本課程大綱為初步方案,在培訓前,會與企業做進一步溝通,調整為最符合企業實際情況的個性化課程。


    課程標簽:訓練中層課程

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