中小企業問題專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    ☆培訓基層課程: 1.新員工的晉升之路 2.陽光心態需要有效的激勵和輔導 3.塑造職業化素養——打造核心競爭力 4.塑造高效執行力 ☆訓練中層課程: 1. 中層管理者的溝通“藝術” 2.中年的中層“危機” 3.中層管理……
  • 邀請費用:
    12000元/天(參考價格)
企業順利轉型的痛點

2021-08-11 更新 23次瀏覽

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  • 所屬領域
    企業戰略 > 企業變革
  • 適合行業
  • 課程背景
    改革開放40多年來,我們都很成功,但人的慣性思維讓我們認為“我這樣做就成功了,那就這樣一直做下去”。但在國家GDP穩定在6%后,我們逐漸認識到我們的生產趨于飽和,我們的技術出現了瓶頸,導致滯銷,裁員,歇業等不良反應出現。我們的企業需要重新考慮企業的發展,我們是否要轉型,怎么轉型?企業能否順利轉型,能否適應內外部環境的變化,抓住“新常態”下的新機遇,持續推薦企業健康發展,從而實現企業的愿景和目標。
  • 課程目標
    (一)幫助學員了解自己出了什么問題; (二)幫助學員理解該不該轉型; (三)幫助學員梳理轉型的思路和可操作的方法。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    中小企業董事長,總經理,各部門主管,及中高層管理人員
  • 課程大綱

    (一)沒有人愿意失敗或者喜歡失敗

           (1)“做人失敗”是失敗的第一條;
     ?。?)“做事失敗”--只在乎自己的標準;
     ?。?)“做生意失敗”--自己不想承認; 

    (二)走向衰退的“警訓”

           (1)最嚴重的征兆---現金流;

           (2)該走的沒走,不該走的走了---人的問題;

           (3)現有問題的癥結在于---無人在乎,無人能管;

           (4)沒有“一勞永逸”的商業模式。

    (三)整改需要注意影響性和經濟性

     (1)對前述“警訓”按重要性依次排列,整改;
     (2)整改方法的提議應該“由下而上”;

     (3)問題基本上都跟“人”和“錢”有關;

           (4)整改應注意“性價比”。

    (四)成功的整改需要“班子”

           (1)整改≠破產≠倒閉;

           (2)整改環節的順序;

           (3)整改“方法+工具”的來源;

           (4)整改的“推手”;

           (5)整改需要“時效性”

    (五)轉型不是失敗,是更好的“華麗轉身”

           (1)企業最重要的兩個模式“生產”+“銷售”;

           (2)轉型≠轉行;

           (3)大部分轉型都是“被迫的”

           (2)轉型要順勢而為,做好充足準備;

           (3)如何將轉型的風險降到最低?

     

    備注本課程大綱為初步方案,在培訓前,會與企業做進一步溝通,調整為最符合企業實際情況的個性化課程。


    課程標簽:點撥高層課程

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