中小企業問題專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    ☆培訓基層課程: 1.新員工的晉升之路 2.陽光心態需要有效的激勵和輔導 3.塑造職業化素養——打造核心競爭力 4.塑造高效執行力 ☆訓練中層課程: 1. 中層管理者的溝通“藝術” 2.中年的中層“危機” 3.中層管理……
  • 邀請費用:
    12000元/天(參考價格)
中層管理者常見的“病癥”

2021-08-09 更新 57次瀏覽

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  • 所屬領域
    領導力 > 領導技能
  • 適合行業
  • 課程背景
    大多數企業的中層干部,很多是半路出家。原先是業務骨干、技術能手,后來時勢造化被推到“管理”這個位置,從業務一把好手,到承上啟下、帶領一幫人把一攤子事情做好,這個角色轉換并不容易。在企業走向正規化,規?;皩I化的道路上,中層干部的重要性變得更為重要,中層干部在一個企業中起到承上啟下及執行企業高層的決策,達到企業戰略目標的關鍵作用。
  • 課程目標
    (一)幫助學員了解中層管理者常見的工作誤區; (二)幫助學員掌握常見問題的解決方法; (三)幫助學員掌握有效管理下屬的技巧及方法; (四)幫助學員提高工作效率及管理能力。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    企業中層管理人員、基層管理人員,儲備干部
  • 課程大綱

    (一)不敢承擔責任

           (1)優秀的管理者,會為事情的結果承擔責任;
     ?。?)總在“不停的辯解”; 

           (3)與公司形成“對立”;

    (二)不能正確引導及管理下屬

           (1)總擔心下面人做不好,團隊沒“我”不行;

           (2)不會訓練下屬,提升他們的工作效率;

     (3)只看重結果,不在乎“習慣”及“思想”;
     (4)只會教條式管理,不會引導性的啟發;

           (5)“一視同仁”的管理;

           (6)X--Y--Z理論;

    (三)只看“小”問題,不看“大”目標

           (1)很多主管花80%的時間,只創造20%的利潤;

           (2)忘記短,中,長期目標;

           (3)忘記管理者的首要目的:為公司創造利潤;

    (四)不做主管,只講“義氣”

     (1)“梁山”的混合體并不存在;

     (2)和下屬在一起就是公事;

           (3)未能設定“標準”

           (4)“標準”的定義

    (五)管理≠“選秀”

           (1)縱容能力不足的人

           (2)做“老好人”

           (3)放任“超級巨星”

           (4)“頂尖”高手的弊端

     

    備注本課程大綱為初步方案,在培訓前,會與企業做進一步溝通,調整為最符合企業實際情況的個性化課程。


    課程標簽:訓練中層課程

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