中小企業問題專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    ☆培訓基層課程: 1.新員工的晉升之路 2.陽光心態需要有效的激勵和輔導 3.塑造職業化素養——打造核心競爭力 4.塑造高效執行力 ☆訓練中層課程: 1. 中層管理者的溝通“藝術” 2.中年的中層“危機” 3.中層管理……
  • 邀請費用:
    12000元/天(參考價格)
最“優”策略選擇

2021-08-11 更新 24次瀏覽

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  • 所屬領域
    企業戰略 > 戰略規劃
  • 適合行業
  • 課程背景
    企業發展到中期,開始出現一些典型“病癥”,我們似乎擁有很多“資源”,卻又不知道如何有效利用,造成資源運營效率低下,資源的配置和戰略脫節;戰略永遠只停留在企業高層,員工對公司戰略一無所知,造成實際工作與戰略不協調;面對“新”的市場變化,找不到自己的核心競爭力,也不知道我們的優勢在哪里。這就需要我們去重新審視我們擁有的“獨特”的資源,調整競爭策略,改變戰略方向,以期待在“新常態”下,實現企業更好的發展。
  • 課程目標
    (一)幫助學員梳理資源選擇,強化競爭策略; (二)幫助學員尋找戰略發展方向; (三)幫助學員掌握戰略管理技巧,提高決策能力。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    中小企業董事長,總經理,各部門主管,及中高層管理人員
  • 課程大綱

    (一)資源與競爭標準定位

           (1)資源的標準定義;
     ?。?)不可忽視的無形資源;
     ?。?)新的競爭規則--核心競爭力;
     ?。?)競爭動力分析?!?/p>

    (二)資源與競爭策略的關系

           (1)資源的利用三種法則;

           (2)產品的四種策略;

           (3)有且僅有的兩種競爭策略;

           (4)策略聯盟的誤區。

    (三)戰略與戰術的關系

     (1)戰略與戰術的區別;

     (2)戰略與戰術的誤區;

     (3)戰略的盲點;

     (4)低效率戰略的四個因素;

           (5)戰略戰術需要量化。

    (四)策略的核心--核心產品

           (1)產品的層次分析;

           (2)產品定位的根據;

           (3)產品定位的方法論;

    (五)策略的焦點--客戶認知

           (1)銷售的錯誤概念;

           (2)新行銷組合的定義;

           (3)“多做一點”的服務意識;

           (4)如何處理與客戶的關系;

           (5)建立CIS(企業識別系統)。

     

    備注本課程大綱為初步方案,在培訓前,會與企業做進一步溝通,調整為最符合企業實際情況的個性化課程。


    課程標簽:點撥高層課程

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