中小企業問題專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    ☆培訓基層課程: 1.新員工的晉升之路 2.陽光心態需要有效的激勵和輔導 3.塑造職業化素養——打造核心競爭力 4.塑造高效執行力 ☆訓練中層課程: 1. 中層管理者的溝通“藝術” 2.中年的中層“危機” 3.中層管理……
  • 邀請費用:
    12000元/天(參考價格)
組織的動態氛圍管理

2021-08-09 更新 26次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 精細化管理
  • 適合行業
  • 課程背景
    大多數企業的組織架構,通常都非常地傳統,甚至僵化,已不再適應新的市場環境變化,不能再挑戰瞬息萬變的市場需求。因此,我們應該審視新的組織設計,看有哪些創新的組織設計可以借用,可以參考,以實現新的企業生命力。任何組織都是由人來驅動,對組織內的人的行為進行掌控,但它又不得不人性化、合理化、效率化。任何組織內都有一只看不見的“手”,在影響著組織運營效率,這只“手”就是“氛圍”。 所以把組織架構和組織氛圍管理結合起來,重新審視我公司的組織環境,再重新出發。
  • 課程目標
    (一)幫助學員新型組織的模式; (二)幫助學員理解在組織中的角色定位及職責; (三)幫助學員在組織中實施有效的領導,從而達成組織績效;
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    企業各層級管理人員、儲備干部
  • 課程大綱

    第一部分:改進組織架構

           序:動態管理與組織設計的定義

    (一)傳統的正三角組織:從領導意愿出發

              創新的倒三角組織:從客戶問題出發

              反思:從哪里著手改變,做到以客戶需求為中心。

    (二)傳統的業務組織:按地理位置劃分

              創新的模塊組織:按功能和地區進行歸納和簡化。

              反思:如何實現模塊化運營

    (三)傳統的靜態組織:組織固化,不易隨機應變

              創新的動態組織:機動靈活,隨時應對改變

              反思:如何實現組織的動態協調管理

    (四)傳統的硬指標組織:監督服從+層層節制

              創新的軟指標架構:實時創新+高度授權

              反思:蘋果,谷歌,微軟,海底撈的組織模式。

    第二部分:協調組織氛圍     

           序:氛圍管理的定義

    (五)傳統的組織原理:任務分配+職責規范

              創新的組織邏輯:工作愿景+自身使命

              反思:00后員工的工作理念

    (六)傳統的組織形象:標語口號+等級意識

              創新的組織外貌:輕松自在+樂觀務實

              反思:大家如何融為一體

    (七)傳統的組織架構模式:指手畫腳+聽命行事

              創新的組織成員定位:由下而上+一線優先

              反思:組織溝通的障礙是什么?    


     

    備注本課程大綱為初步方案,在培訓前,會與企業做進一步溝通,調整為最符合企業實際情況的個性化課程。


    課程標簽:訓練中層課程

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