精益生產 六西格瑪 班組長培訓

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    主講課程:《現場精益管理》、《打造具有戰斗力的標準化班組》、《TWI》、《管理邏輯塑造》、《管理者角色認知與定位》、《卓越經理人管理技巧》、《復盤項目總結和優化的工具》、《邏輯思維結構化表達和思維導圖》、《問題分析與解決7步驟》、《數字驅動制造型企業績效改善》等。
  • 邀請費用:
    23000元/天(參考價格)
復盤-項目總結和優化的工具

2021-01-13 更新 446次瀏覽

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  • 所屬領域
    項目管理 > 項目流程管理
  • 適合行業
    銀行證券行業 電力能源行業 生產制造行業 汽車服務行業
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
  • 適合對象
  • 課程大綱

                        復盤-項目總結和優化的工具

    第一篇         什么是復盤

    1.      東距73戰役復盤

    2.      事前有沙盤事后有復盤

    3.      復盤的由來

    4.      721模型

    5.      總結和復盤的區別

    第二篇         為什么要復盤

    1.      聯想的復盤方式

    2.      復盤的意義

    第三篇         如何進行復盤

    1.復盤的三種類型

    2.討論:結合階段性學習成果提煉關鍵詞

    3.復盤的3M要素

    4.自我復盤的三要素

    5.團隊復盤的三要素

    6.復盤他人的三要素

    7.復盤的模型

    8.分享:拓展的關鍵詞目標

     -符合SMART原則的目標

     -實事求是

    9.評價結果

     -評價結果是為了發現問題

    10.案例:培訓項目復盤實例

    11.分析原因

     -講過程

     -重剖析

     -勤發問

    12.利用復盤問題清單

    13.討論:找出復盤案例中的成功和失敗原因

    14.總結規律

     -開始做

     -停止做

     -繼續做

    15.復盤誤區與5求


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