精益生產 六西格瑪 班組長培訓

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    主講課程:《現場精益管理》、《打造具有戰斗力的標準化班組》、《TWI》、《管理邏輯塑造》、《管理者角色認知與定位》、《卓越經理人管理技巧》、《復盤項目總結和優化的工具》、《邏輯思維結構化表達和思維導圖》、《問題分析與解決7步驟》、《數字驅動制造型企業績效改善》等。
  • 邀請費用:
    23000元/天(參考價格)
現場精益管理

2021-01-13 更新 441次瀏覽

在線咨詢
  • 所屬領域
    生產管理 > 精益生產
  • 適合行業
    生產制造行業
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
  • 課程大綱

                             現場精益管理

    課綱

    1.    如何提高我們的利潤

    2.    精益生產的本質

    3.    精益生產的發展歷史

    4.    豐田推進精益生產的目的

    5.    精益生產的兩大支柱

    (1)  自動化

    (2)  自動化是暴漏問題的一種機制

    (3)  準時化

    6.    視頻討論:豐田生產方式

    7.    引入精益生產的關鍵因素

    8.    如何看待成本

    9.    精益生產的體系架構

    10. 豐田如何降低生產批量

    11. 對于“單件流”的認識

    (1)  單件流定義

    (2)  如何在產線上推進one piece flow

    (3)  單件流的特點

    (4)  視頻討論:豐田的拉動生產

    12. 基本精益生產工具

    (1)5S:整理、整頓、清理、清掃、素養

     (2)TPM

     (3)標準化作業

    (4)多能工的訓練

    -內部人員盤點

    -如何制定訓練計劃

       (5)七大浪費

           -浪費的來源與定義

           -現場浪費的形態

           -識別七大浪費:過量生產浪費、庫存浪費、搬運浪費、不良品浪費、過度加工浪費、動作浪費、等待浪費

           -練習:案例視頻分析

           -改善浪費的手段

    11.現場改善活動

       (1)KAIZEN活動

      (2)推廣合理化建議

      (3)班會及主題交流活動

    12.開展改善活動的10條原則

     

     


需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


中華名師網 版權所有  豫ICP備10210720號-10

Copyright ? 2010-2021 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨詢熱線:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在線咨詢
26uuu亚洲综合色,亚洲性图片区综合日韩偷拍,大香网伊人久久综合网AV,日日夜人人视频,欧美生活性色