精細化管理專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    主講課程: ? 《零缺陷管理模式》 ? 《卓越績效管理模式PEM》 ? 《卓越領導力——如何做組織中成就卓越》 ? 《一次做對——第一次把正確的事情做對》 ? 《精細化管理》 ? 《班組精細化管理》 ? 《績效管理》 ? 《流程管理》 ? 《目標達成—高效執行力》 ? 《項目管理》 ? 《管理創新》
  • 邀請費用:
    15000元/天(參考價格)
QC七大手法培訓課程大綱

2020-01-16 更新 869次瀏覽

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  • 所屬領域
    質量管理 > 質量控制
  • 適合行業
    銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他
  • 課程背景
    日本著名的質量管理專家石川馨曾說:企業內95%的質量管理問題,可通過企業上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質量管理的推行,離不開企業各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。因此掌握QC七大手法就成了各級、各部門人員迫切的需要,提升品質改善意識和改善能力,為企業創造效益。
  • 課程目標
    學習品質改善的工具
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    品質管理人員、生產管理人員、設備管理人員、各類工程師及對質量管理感興趣的人員
  • 課程大綱

    第一單元數據與圖表

    1.1何謂數據?

    1.2運用數據應注意的重點

    1.3數據的種類

    1.4整理數據應注意的事項

    1.5幾種常用的圖表

    第二單元查檢表

    2.1何謂查檢表?

    2.2查檢表的種類

    2.3查檢表功用

    2.4查檢表的作法

    2.5查檢表的使用

    2.6查檢表實例

    第三單元層別法

    3.1何謂層別法?

    3.2層別的對象與項目

    3.3層別法的使用

    第四單元柏拉圖

    4.1何謂柏拉圖?

    4.2柏拉圖的制作方法及示例

    4.3柏拉圖的使用

    4.4制作對策前、對策后的效果確認時的注意事項

    第五單元特性要因圖

    5.1.何謂特性要因圖?

    5.2用發散整理法制作特性要因圖

    5.3用邏輯推理法制作特性要因圖

    5.4特性要因圖的使用:

    5.5繪制特性要因圖應該注意的事項:

    5.6特性要因圖的思考原則

    5.7特性要因圖畫法

    第六單元散布圖

    6.1何謂散布圖?

    6.2散布圖制作的四個步驟

    6.3散布圖的分析

    第七單元直方圖

    7.1何謂直方圖?

    7.2直方圖的制作步驟:

    7.3直方圖名詞解釋及實例

    7.4如何依據圖案的分布狀態判斷

    7.5與規格值或標準值作比較

    7.6直方圖在應用上必須注意事項

    第八單元管制圖

    8.1何謂管制圖?

    8.2管制圖的用途:

    8.3管制圖分類及示例

    8.4管制圖的選擇

    8.5計數及計量值管制圖之比較

    8.6管制圖之畫法

    8.7管制圖的判別

    8.8結語:QC七大手法口訣


    課程標簽:質量管理,質量控制

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