阿米巴、商業模式落地專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《阿米巴經營:人人都是CEO》方案落地班,阿米巴與PVI自主薪酬管理,互聯網背景下的商業模式變革,互聯網背景下的商業模式變革,經營哲學與管理智慧,阿米巴經營:人人都是CEO (一)生產管理類:《班組四會教練員訓練》《一線主管精細化管理實務》《現場管理指揮家》 (二)HR管理類:《首席考評官的七把金鑰匙》《目標管理與績效考核》《中層……
  • 邀請費用:
    25000元/天(參考價格)
班組核心管理技能提升培訓課程

2019-03-25 更新 237次瀏覽

在線咨詢
  • 所屬領域
    生產管理 > 現場管理
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    三天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    電力行業的變革與挑戰

    1、企業成長3步曲:做大→→做強→→做長

    思考:做大與做強的區別是什么?

    思索:對于“世界500強”的反思

    2、企業三種經營策略與生存道路:營業額?利潤?成本?

    我們是皇帝的女兒嗎?

    皇族企業?貴族企業?平民企業

    中國電力行業的“寒冬”:中國電力行業面臨的4大成本挑戰

    3、Toyota的成功啟示:兩個輪子的飛奔!管理向精細化轉變

    PE與IE的不同及效率的深刻內涵

    思索:“可行性方案”就代表完善的方案嗎

    案例分享:班組的文件、工具/器具的“定制擺放”

    思索1):貴族式英國汽車業的悲哀

    思索2):美國GM 3年內虧損950億美金,轟然倒下的反思

    2)電力行業的班組管理啟示

    1、電力企業班組普遍管理現狀(3重3輕)

    重經驗輕改善。班組長喜歡靠自己過去的經驗、知識和直覺來做事,很難接受新的管理工具、方法體系和工作模式,不善于發現問題、解決問題。合理化建議少,員工創新改進意識不強,班組管理水平徘徊不前。

    重技能輕管理。班組長技術水平高,但管理水平低,班組基礎管理薄弱,管理不到位,執行力不強,滿足于現有的管理模式,導致企業很多新的管理思想不能落實到班組中。

    重局部輕整體。班組往往以各自為中心,以班組工作便利為出發點,對企業缺乏系統理解。缺乏戰略目標指引,缺乏團隊精神,缺乏合作意識。

    2、班組精細化管理的重要性

    精細化文化的精髓

    東方思考:體制最重要?人最重要?

    案例分享:某電力企業一般員工考核評價表(能力很重要、業績更重要、態度最重要?。?/p>

    以人為本、全員參與

    圖片分享:“以人為本”的深刻內涵

    案例分享1):某變檢專業溫馨班組建設

    復雜的事情簡單化、簡單的事情重復化、重復的事情固定化

    求變3法:改善、創新、改革

    改善與“修煉成精”(精益求精)

    避免千里之堤、潰于蟻穴

    “眼高”與“手低”

    細節決定成敗、凡事徹底

    案例分享1):電力企業第一種工作票中的添附資料

    3)電力優秀班組長的定位與認知

    1、班組長的角色認知:從“兵”到“兵頭將尾”的轉換

    兵?還是將?

    思索1):兵與將的最大差異?

    思索2):非洲獵豹的悲?。。ㄖ挥袌F隊才能取勝?。?/p>

    4類成功與4類失敗管理者的啟示:從“技術骨干”步入“班組領頭羊”

    思索1):張飛、關羽的失敗教訓

    思索2):中國勞模的成功與反省--

    思索3):成功培養下屬后,班組長位置不保?

    管理境界4層次

    “德”與“才”的選擇,德才兼備、以德服人!

    思索:班組長的“德”

    小組討論1):電力企業班組長的3大優勢

    小組討論2):電力企業班組長綜合能力需求?班組長能力的短板?

    2、電力班組長職業精神

    職業精神與電力職業特征

    電力職業精神的形成

    學會感恩,做一個懂得感恩的員工

    誠信,企業生存、合作的重要基礎

    勇于承擔責任,責任締造完美

    團結協作,積極融入團隊

    電力職業精神的形成

    3、電力班組標準化建設

    小組討論:電力行業一流班組評價指標設計

    案例分享與反思:基層班組考核標準

    4)電力優秀班組長管理能力提升

    1、高效執行力

    打造團隊執行力的關鍵因素:策劃力+指導力+溝通力=執行力

    PDCA有條不紊、無遺漏的策劃與跟蹤:磨刀不誤砍柴工!

    案例分享:嚴謹的工作計劃與進度跟蹤(5W2H)

    案例分享:完善、全面、圖文并茂的業務總結報告(一切用數據說話)

    任務明確、職責/途徑清晰:標準化SOP

    案例分享:圖文并茂的作業指導書

    全員傳達、認識統一、集思廣益才能步調一致

    案例分享:《企業是我家、創造靠大家》活動

    2、團隊領導藝術和有效溝通

    非洲草原獅群的成功與獵豹的悲?。簣F隊的秘訣

    群居

    分工明確

    協同作戰

    思索:三類團隊的領導訣竅

    信念驅動型:洗腦

    利益驅動型:重賞

    事業驅動型:德行

    班組長的用人藝術

    小組討論:如何管理不同人格類型的下屬(孫悟空、豬八戒、沙和尚、林黛玉)

    協調者(人緣好,原則性不強)

    實干家(勤勤懇懇,任勞任怨,靈活性不夠,創新不夠)

    推進者(工作能力強,智商高,人際關系緊張,情商低)

    完美主義者(追求十全十美,情緒波動大)

    溝通的失敗案例分析

    思索:溝通技巧?溝通習慣?

    有效溝通的三個技巧

    有來有往、閉合循環

    耐心聆聽、杜絕插嘴

    察言觀色

    以溝通力為基礎的“組織溝通體制”

    報告、聯絡、商談的基本原則:準確、全面、及時

    報告、聯絡、商談的內容骨子:5W2H(用數據說話)

    報告、聯絡、商談的5級水平:Step By Step提升溝通能力

    “報告、聯絡、商談”一級水平及實例

    例會制度:班組早會、晚會制度

    “報告、聯絡、商談”二級水平及實例

    部門聯絡票

    尋求上司的援助

    “報告、聯絡、商談”三級水平及實例

    業務推進PDCA

    高效溝通的新思路:目視管理(無言的溝通)

    目視管理的作用:看得見的溝通、一目了然的溝通

    目視管理的典型運用:廣告牌、標示、顏色、樣品、、、

    目視管理的3級水平:管理標準顯在化

    3、班組現場培訓組織與管理

    能力培養PDCA

    能力管理:能力目標與能力現狀的徹底把握

    能力提升計劃立案

    班組教育

    現場培訓方式(OJT及OPL)

    案例分享:某電力企業變壓器班組的每日一題活動

    能力評估

    現場培訓閉環管理

    學習型班組的建立

    學習型班組的三個真諦:

    學習力、快樂工作、持續創新

    學習型班組的四重要求:

    建立終身學習的理念

    營造工作與學習融合的學習氛圍

    案例分享:從失敗中學習

    推動吸收——實踐——反思——創新的學習循環

    案例分享:班組合理化建議與QC改善活動

    搭建員工學習與成材的平臺

    4、高效激勵技巧

    一、什么是激勵

    二、激勵的核心是什么

    1、需求理論2、激勵理論

    三、激勵的誤區

    四、激勵的四原則

    ◆公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則

    五、激勵的關鍵立場及方法:CARE

    1、信任與認可:表揚-賞識(如何培養對工作的成就感?)

    2、承擔責任(為什么要為下屬承擔責任)

    3、關心、幫助團隊成員(工作與生活如何協調?)

    4、薪水與升遷(基礎還要有保障)

    5、工作興趣(如何才能把工作當成是一種興趣?)

    6、合理的制度(公平、公正、公開)

    7、工作氣氛(是一種軟化劑)

    8、企業目標與使命(最終的解決方案)

    5、樹立領導者威信

    1)、管理自己的心態:迎接電力行業的變革與挑戰

    心態決定事情能否成功

    心態決定工作的績效

    良好的心態可以決定你的命運

    2大核心心態

    感恩

    案例分享:善待班組老師傅

    2)培養班員的心態

    你是為自己的明天工作:認真、嚴謹、敬業3步曲

    ◆應付工作還是全心工作

    ◆解決問題還是推托問題

    ◆承擔責任還是推托責任

    主動積極、自信向上、面對現實:陽光心態

    每天只要努力一點點:學習心態

    案例分享:班組長自我成長的經驗分享

    3)管理者的領導魅力

    (1)領導權威的來源

    領導者的管理風格與工作作風

    嚴于律己、模范表率

    熱忱及強勁的責任心、勇于承擔責任

    只有充分的民主才有絕對的集中

    商量式的命令手段

    用人不疑、疑人不用(越權插手是管理者的第一大忌)

    公平、公正、公開

    積極聆聽、集思廣益(尊重他人)

    關注優點、淡化缺點(發掘他人的長處;挑剔不如欣賞)

    激勵為主、懲罰為輔

    平易近人(竹子越高越彎曲)

    5)班組績效管理

    班組員工的績效管理

    績效管理流程圖

    制定績效目標計劃

    雙向績效溝通

    績效評估面談

    處理績效反饋

    績效面談是績效管理的關鍵環節

    績效面談的步驟

    面談前準備

    面談技巧

    案例分享:老員工管理

    案例分享:下屬的業績評估與績效面談

    其他班組績效管理工具

    班組目標管理

    班組工作日報

    工作量與工作效率管理

    品質業績管理

    個人業績管理

    班組工作周報

    業績評比與自主研究活動

    案例分享:員工待遇的分配和工作的分配不劃等號

    加案例:主要是金融危機之后,國際上大企業是怎樣陷入危機又走出困境的

    例如:豐田的召回門事件的發生,以及處理態度(對中美消費者態度的差異),以及它現在對品牌的維護。

    美國通用集團等三大汽車巨頭的頻臨破產以及怎樣在美國政府的支持下逐漸走出困境的。

    以及從心理學角度講的管理。


    課程標簽:班組管理

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


中華名師網 版權所有  豫ICP備10210720號-10

Copyright ? 2010-2021 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨詢熱線:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在線咨詢
26uuu亚洲综合色,亚洲性图片区综合日韩偷拍,大香网伊人久久综合网AV,日日夜人人视频,欧美生活性色